Migrazione del software
Aiutiamo a passare dal sistema esistente a HallACE senza stravolgere l'attività: trasferiamo il modello operativo, prepariamo il team e organizziamo la transizione per fasi chiare.
Un nuovo sistema senza perdere il modello operativo abituale
La migrazione parte dal modo in cui la sede opera oggi: cassa, personale, giocatori, dispositivi e processi gestionali.
Analizziamo come funziona oggi la sede e quali scenari è importante preservare.
Configuriamo HallACE in base al modello di business esistente e agli obiettivi futuri.
Aiutiamo il personale a familiarizzare con il nuovo ambiente di lavoro senza cambiare bruscamente le procedure abituali.
La sede passa a HallACE per fasi, quando i principali scenari operativi sono già pronti.
HallACE viene introdotto come nuova base operativa, non come un sistema separato dai processi esistenti.
Preparazione del passaggio dal sistema esistente
La migrazione parte dalla comprensione di ciò che già funziona nella sede e di ciò che deve essere preservato dopo il passaggio a HallACE.
Modello operativo attuale
Analizziamo i principali processi della sede, i ruoli del personale e il modo in cui il team utilizza il sistema esistente.
Preparazione di HallACE
Configuriamo il nuovo ambiente di lavoro in base al formato del business, al numero di sedi e all'organizzazione attuale del team.
Continuità della logica abituale
Trasferiamo i principali scenari operativi in modo che per il personale sia più semplice passare a HallACE.
Preparazione del personale
Aiutiamo cassieri, amministratori e direzione a familiarizzare con il nuovo ambiente di lavoro.
Confronto dei processi
Prima del passaggio verifichiamo che i principali scenari quotidiani siano pronti per funzionare in HallACE.
Messa in esercizio
Dopo la preparazione trasferiamo la sede sul nuovo sistema e continuiamo a supportare il team nella prima fase.
State pianificando di passare a HallACE da un altro sistema?
Raccontateci come funziona oggi la sede e quali processi è importante preservare. Vi aiuteremo a definire un piano di transizione chiaro.
Una transizione per fasi, senza inutili accelerazioni
Prima definiamo il modello operativo attuale, poi prepariamo HallACE, verifichiamo i principali scenari e solo dopo trasferiamo il team sul nuovo sistema.
Analizziamo il lavoro attuale
Definiamo i processi chiave, i ruoli del personale, le postazioni di lavoro e la struttura della sede.
Prepariamo HallACE
Configuriamo il nuovo sistema in base al business esistente e alle future direzioni di sviluppo.
Verifichiamo la transizione
Confrontiamo i principali scenari e verifichiamo che il team possa proseguire il lavoro quotidiano.
Passiamo alla messa in esercizio
Dopo la preparazione la sede passa a HallACE e continua a operare nel nuovo sistema.
Il business opera in HallACE senza interrompere il modello operativo
I principali processi sono stati trasferiti nel nuovo sistema, il personale conosce le procedure di lavoro e la direzione dispone di una piattaforma unica per lo sviluppo futuro.
Una transizione chiara
Il personale passa al nuovo sistema mantenendo una logica quotidiana familiare.
Una nuova base unica
La gestione della sede viene trasferita in HallACE ed è pronta per lo sviluppo successivo.
Una nuova fase senza i vecchi limiti
Dopo il passaggio è possibile sviluppare sedi, funzionalità e nuove aree su un'unica piattaforma HallACE.
Cosa serve spesso durante la transizione
La migrazione viene spesso affiancata dall'installazione di HallACE, dalla configurazione del Back Office, dalla preparazione del personale e dal supporto nella prima fase di esercizio.
Installazione del software per sala da gioco
Per preparare HallACE e le principali sezioni operative prima del passaggio.
Configurazione del Back Office
Per preparare il nuovo ambiente gestionale per direzione e amministratori.
Formazione del personale
Per preparare il personale a lavorare con sicurezza in HallACE dopo il passaggio.
Supporto tecnico
Per supportare il team dopo la transizione e assisterlo nelle prime fasi di esercizio.
Passate a HallACE con un piano chiaro
Descrivete il sistema attuale, la struttura della sede e i processi che è importante preservare. Vi aiuteremo a preparare la transizione riducendo i rischi per l'operatività quotidiana.