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交钥匙项目开发

交钥匙项目开发

我们承担新游戏项目的整体实施工作:从准备 HallACE 和场地,到连接设备、配置工作流程并帮助团队上线。

所有服务
统一
统一工作计划
启动
从准备到上线
团队
团队运营就绪
扩展
发展基础
交钥匙项目

所有主要上线阶段整合在一个项目中

可开始实施
统一项目
从构想到可运营场地

将软件、工作流程、设备和团队准备整合为一个连贯的实施计划。

阶段已明确
HallACE
软件基础

根据未来场地形式和商业模式准备系统。

场地
工作结构

整合主要运营方向,并将其连接为统一模式。

团队
工作就绪

帮助员工准备好日常使用 HallACE 和内部流程。

上线
投入运营

检查关键场景,并帮助场地转入正式运营。

当需要一条连续实施路径,而不是一组分散任务时,交钥匙项目更合适

所有主要阶段彼此衔接,并指向同一个目标——可投入运营的游戏场地。

包含内容

新项目启动的综合实施工作

工作范围取决于未来场地形式,但主要方向会整合为统一计划,避免软件、设备和团队工作彼此割裂。

规划

项目结构

确定场地形式、主要工作方向和上线顺序。

HallACE

系统准备

根据未来运营模式和团队结构配置软件基础。

场地

工作流程

将收银、Back Office、玩家服务及其他关键方向整合到统一方案中。

设备

设备连接

将老虎机、终端和附加设备纳入项目统一结构。

团队

人员准备

帮助员工在开业前熟悉系统并完成主要工作场景。

上线

投入运营

最终检查场地准备情况,并帮助转入日常运营。

计划启动新的游戏项目,并需要统一的实施方?

请说明场地形式、计划设备数量和当前阶段。我们将帮助制定清晰的交钥匙上线计划。

项目实施方式

从概念到可运营场地

项目按阶段推进,使软件、设备、员工准备和上线相互衔接,而不是彼此独立。

01

确定形式

明确商业模式、场地结构、设备数量和关键上线任务。

02

搭建基础

准备 HallACE、工作站、主要流程和必要连接。

03

准备团队

与员工一起测试工作场景,并检查主要方向的准备情况。

04

上线场地

最终检查后,项目以准备好的系统和团队转入日常运营。

结果

新项目获得可直接运营的工作基础

HallACE 已完成配置,主要流程已整合,设备已纳入结构,员工已准备就绪,场地可转入正式运营。

面向业主

一个项目替代多个承包商

主要上线阶段整合为统一流程,无需手动协调分散的实施工作。

面向团队

可用工作环境

员工从第一天起即可使用准备好的系统、清晰的角色和工作场景。

面向企业

增长基础

上线后,可通过新增设备、功能、游戏和更多场地继续扩展项目。

与 HallACE 一起启动新项目

请说明未来场地形式、设备数量和项目目标。我们将帮助制定完整实施方案并完成正式上线。